A DRE É FERRAMENTA DE GESTÃO FINANCEIRA

 Muitas empresas elaboram demonstrações contábeis apenas para atender a instituições financeiras. Autores convergem para a opinião de que a contabilidade falha no assessoramento à gestão, não assegura o fornecimento de importantes informações gerenciais e está excessivamente focada em atender exigências fiscais.

A não utilização de informações contábeis para subsidiar a gestão financeira é um problema não resolvido e permite mapear oportunidades para aperfeiçoamentos.

A finalidade da DRE é apurar o lucro ou prejuízo em determinado período, sendo, portanto, imprescindível à gestão.

Organizações não subsistem nem conseguem manter desempenho eficaz sem utilizar adequadamente informações da contabilidade.

Para que empresas se beneficiem com eficácia dessas informações, é necessário que contadores mantenham-se atualizados e aprofundem conhecimentos para oferecerem informações adequadas às necessidades das empresas, assessorando sobre como utilizá-las na gestão, tornando, contabilidade e contadores, auxiliares efetivos e parceiros indispensáveis.

Algumas empresas limitam-se a utilizar a DRE para verificar o desempenho passado, como o volume de vendas e resultados.

As necessidades da gestão não se limitam a isso. Têm a ver com a continuidade dos negócios, com a capacidade de visualizar o todo, interpretar dados e informações a serem consubstanciados na forma de planejamento, base para a tomada de decisões.

A DRE, então, deve ser utilizada como ferramenta de gestão e planejamento, elaborada e analisada mensalmente, propiciando ações como:

1) Avaliação de indicadores:

a) Margem Bruta = LB/ROB;

b) Margem Operacional = LO/ROL;

c) Margem Operacional Líquida = LOL/ROL;

d) Margem Líquida = LL/ROL;

e) Custo Financeiro/Faturamento = Despesas Financeiras/ROB;

f) Participação de Bancos no Lucro = Despesas Financeiras/LO;

g) Índice de Cobertura de Juros = LO/Despesas Financeiras;

2) Projeção de metas e resultados;

3) Avaliação do resultado de centros de custo;

4) Monitoramento de receitas, custos e despesas;

5) Mapeamento de variações, evoluções, involuções e tendências;

6) Acompanhamento da geração operacional de caixa;

7) Auxílio na elaboração do Orçamento Empresarial.

Assim, é possível avaliar o passado e projetar cenários e metas, evidenciando-se que a DRE é sim instrumento que deve auxiliar empresas, como ferramenta de gestão, controle e planejamento.